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业委会大都是由老头老大妈组成,而他们很多又不懂建筑设备,他们能够管理好小区吗?

可以的,有许多案例是成功的。有一句俗语,懂吃懂的苦,不懂吃不懂的苦。 如果大爷大妈们不懂物业管理的别别窍,那就要多付出,比如说多付点银子,找有口碑的物业公司,比如说出些人情,请

可以的,有许多案例是成功的。

有一句俗语,懂吃懂的苦,不懂吃不懂的苦。

如果大爷大妈们不懂物业管理的别别窍,那就要多付出,比如说多付点银子,找有口碑的物业公司,比如说出些人情,请一些专业的物业方面顾问来教,具体操作不太会不要紧,但是常用的一些检查方法和技巧还是能学得会的,大爷大妈们只看最后结果不问过程,也是可以的。

如果大爷大妈们懂些通用的管理知识和道理,比如,委员中有做过酒店管理的去管客服;机电退休工程师管工程维修;做保洁绿化工作的管环境;退役军官管安全保卫,在熟悉了物业管理方面的一些基本法律法规后就能以个人专长同样管好小区。

但是委员们会很辛苦,跑前跑后,上上下下,要到现场跟进查看,有问题有争议还要开会讨论等等。

有业委会这个监督机构,总体来说是对小区物业管理水平有促进作用,人都有惰性,有其它人在旁监督与鞭策,总会尽力点,表现好一点。其中的关键是业委会和物业公司的专业性和个人职业操守要好,没这两条,什么也是白瞎。

有专业性无职业操守,就会钻研怎么结党营私、谋取不当之所得;有职业操守但无专业性,就是忙忙碌碌,经常是一头灰一脚泥还看不到效果。

所以,这个问题不难回答,也就是说多大的头戴多大的帽,因地制宜的针对小区的特点设计管理方案。

没有统一的一个物业管理方案适用于全部小区,基本上是量体裁剪衣。

一个公司的管理制度最怕的就是:制度下来了,员工工作没激情,制度执行不下去;管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。这些问题是大多数公司都面临的问题,那么应该怎样解决这种制度的尴尬问题呢?

首先,要想解决问题就要找到问题的根源,可以问清楚是什么原因让员工在制度变严的情况下而选择辞职?这样不仅能对离职员工表示诚意,也能从中找到获取不足或者需要修改的地方,制度在这样不断更改的过程中才能变得更加完善。

当然,经过我自己在职场中也总结了一些公司人员流失的原因:

1、整个团队不和谐

如果想要把一件事情或一个项目做好,那必定不可缺少的就是团队,如果一个团队的领头人做不到好的表率或者所有人有力不往一处使,所有人都只能想到自己的利益而导致不和谐的团队,那么这个团队必定是失败的。

2、不喜欢自己的工作

很多公司在招聘人员时,都太过于急促,都想着先把应聘者留下,再安排其他工作,喜欢让新员工去尝试一些自己根本没有尝试过的东西,这样很多人在开展工作是都有难度而且会慢慢讨厌自己的工作岗位,从而选择离职。

3、员工对直接上级的管理方法和风格不满意

比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。

4、自己的待遇与贡献不成正比

这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。

5、工作量不合理

工作时间太长,工作量太大,经常会被老板无缘无故叫回来加班,而且加班没有任何的加班费及补休制度。

6、企业的管理制度与流程不合理

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。

7、对单位的发展前途缺乏信心

其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。

您好,我是建筑装饰领域的,能发明一件靠谱的设备非常不容易,在这标示祝贺,恭喜您

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