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想知道如何管理销售列表?哪里有这个服务呢?

首先您的问题我不是很明白,您是需要管理销售的办法,还是需要管理销售业绩或者其他数字化的表格,如果是需要如何管理销售呢,方法就有很多了,如果你是一个老销售可以通过经验去管理

首先您的问题我不是很明白,您是需要管理销售的办法,还是需要管理销售业绩或者其他数字化的表格,如果是需要如何管理销售呢,方法就有很多了,如果你是一个老销售可以通过经验去管理人员,若是专业管理人才可以通过制度去管理,也可以外包给第三方销售管理培训机构,这种机构现在有很多、百度一下并不难找!

如果是需要表格,你如果不会制作表格,你可以找个会做表的人,告诉他你的需求,想要呈现表达的内容,这种表格一天两天都用不了就可以完成!

高层管理的任务是:决策、用人、提供资源。

决策,就是决定事情做不做,何时做,给谁(部门)做,何时完成,达到什么目标。

用人,是为了把事情做好,把合适的人放到合适的位置上,把合适的人组织到一起,让合适的人做合适的事。也包括用晋升、加薪等措施激励人,以及让不合适的人离开岗位、降级、降薪等。

提供资源,这是高层管理人员的事情,别人办不到。资源包括人力、财力、物力和时间。为了把事情做好,必须配备必要的资源,既不浪费,也要满足基本需要。如人员、资金、设备,以及是否需要加班或延长工期。

高层管理做好这三件事情即可。其他的如具体人员组织,任务分配,时间计划,费用支出,组织采购,设备调度等,就是中层和下层的事情了,高层不宜插手,否则,就是越位了。

高层、中层、基层各负其责,完美配合,按时、保质、保量完成任务,实现工作目标。

管理团队其实非常简单,可以说是世界上最容易的事,因为管理团队只要管理好两个目标即可。

管理好第一个目标,即团队中每个成员的目标,包括每个成员的短期目标与长期目标。当然如果遇到没有明确目标的团队成员,管理者首先要做好领导和教练工作,根据这些成员的特点、成长经历、家庭背景、知识能力情况等,帮助和指导这些成员制定他们的短期和长期目标。

当团队每个成员都有目标后,然后组织起来跟大家开会,告诉他们只要我们努力发挥团队的作用,就可以帮助大家实现每个人的目标。

管理好第二个目标,即团队共同的目标,这个目标的实现有利于帮助团队实现每个人的目标。根据团队每个人目标的情况,团队的共同的目标也要制定短期目标和长期目标,分别帮助团队每个成员实现他们个人的短期和长期目标。

什么是管理?管理就是带领团队完成共同目标,并通过完成共同目标来帮助团队成员完成每个人个人目标的过程。

因此,管理就是管理好两个目标,团队目标与个人目标,重要的是如何管理好这两个目标。著名管理大师说过,管理首要工作就是制定有效的目标。

比如,有一家企业目标是开1000家餐饮连锁店=成就3个目标开100家店的店长+10个目标开50家店的店长+20个目标开10家店的店长=成就1000个店长。

如果团队目标与个人目标总和不一致时,就需要调整团队目标或者个人目标。当团队目标大于个人目标之和时,就需要将团队目标适当调小,或者激发现有团队成员的潜能让他们的目标扩大或者增加新的团队成员。当团队目标小于个人目标之和时,要么扩大团队目标,要么降低团队目标或减少团队成员。

管理中其他所有工作,都是围绕这两个目标展开的,这两个目标是核心,只要把管理好这两个目标的能力修炼好,团队就自然管理好了。

番茄ToDo

番茄todo这款app可以满足上述要求,而且还会给你惊喜,拥有很多你意想不到的功能。简单而强大的任务列表,它可以提供标签,重要程度,快速置顶,而且可以重复,提醒,还可以拓展出子任务备注等高级功能。让你的工作和任务变得井井有条,可以给你提供图文模式,还有工作汇报。而且还可以打卡,如果你对你的自制力没有信心还可以用番茄todo强制锁定手机,时间不到手机便无法解锁。

第一个层次,也就是大家常说的时间管理技巧;第二个层次,其实是分工与授权,往往那些看起来是时间管理的问题,其实背后的真实原因是授权;第三个层次,难度稍微高一些,就是选择与取舍,通俗的讲,就是“DO RIGHT THINGS RIGHT”,把正确的事情做好!很多人,甚至老板,甚至整个企业,看起来天天在忙,其实战略有偏颇甚至错误,导致了一群人在 DO WRONG THINGS RIGHT,也就是把错误的事情干得看起来正确。这是可怕的一种情形。

综上,请确认你所描述或者遇到的问题,在哪一个层次,然后对症下药,就好办了。供参考。

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