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互联网加农业有哪些成功案例?

感谢邀请!我觉得互联网加农业成功的案列,(褚橙)应该算是比较有影响力的。因为与互联网电子商务的有效结合,自2012年以来这些来自云南深山的冰糖橙火了起来。02年76岁的原红塔集团

感谢邀请!我觉得互联网加农业成功的案列,(褚橙)应该算是比较有影响力的。因为与互联网电子商务的有效结合,自2012年以来这些来自云南深山的冰糖橙火了起来。

02年76岁的原红塔集团董事长褚时健在经历人生的跌宕起伏后,种植起了橙子。2000亩的(褚橙)截止2012年经历了十个年头后,褚时健与电子商务平台(本来生活网)合作,迅速打开了市场。网民在北京就可以可以实时吃到南方的甜美水果,同时柳传志的猕猴桃,潘石屹的苹果也通过互联网加农业模式迅速打开新的销路。数据显示,2013年在本来生活网上,每卖掉10个褚橙,同时就只能卖掉1个柳桃,而潘石屹的苹果只能卖小半个。

当然名人效应的影响也在其中,产品好吃也是关键!但更多的是互联网加农业的信息便捷。成功的案列还有许多,微不足道的也有我身边的朋友,通过互联网发布信息。把自己村里几十亩地红薯也卖出去了。这些就是互联网加农业带来的魅力!

各人的一些对互联网加农业的成功案列的看法,希望能对题主有帮主,如果有更多的朋友想和我交朋友,那就关注点赞转发一下吧!谢谢各位

我能说12306很成功吗,以前我们都是排队买票,但现在呢,虽然也不好抢,但至少面对手机屏幕就可以了,而且其也越来越成熟,越来越完善,今年春节的总体表现就不错。

下一部,人们希望挂号也能通过网上预订,这样就不用辛苦的去排队,或者被黄牛操作了。科技在进步!

问题好,非常有现实意义,我是一名创业者,尝试回答。

实体经济企业怎样发挥“互联网+”的作用?

我这里更正一下提问者的表述,应该是实体经济企业怎样发挥“+互联网”的作用?这样表述比较明确,因为“互联网+”是以互联网为主体,“+互联网”是以实体经济为主体。

如何发挥作用?

一,运营思维

在当前经济形势下,我们实体经济企业一定要具备互联网思维,把原来传统的运营手段来一次根本性的革命,譬如原来我们做营销,是点对点,点点连线,叫渠道,现在要用互联网工具,做点辐射,形成面,叫平台。

二,量体裁衣

目前对于实体经济企业来说,互联网产品层出不穷,眼花缭乱,如何甄别找到适合自身企业的互联网产品?这一点非常关键,我见过一些实体企业老板,在企业互联网转型上花费巨资却收效甚微,最后拖垮了企业,实在惋惜

三,工具意识

互联网是工具,这一点要非常明确,它不是医生,真正能使互联网在实体经济发挥作用的是医生,是人,或者说是能熟练使用互联网这个工具的人。

总之,我认为,对于实体经济+互联网,我们在肯定方向的同时,更要重点评判效果。千万不能出现“不上线快要死,上了线死得快”这种局面,目前社会上针对实体经济企业的网络忽悠大师太多,谨防上当受骗。

就回答这些,感谢阅读。

我是实体经济守望者,关注我,有更多创业知识与你分享!

未来十年,将是个人消费互联网向以企业运营为核心的企业互联网转化的时代,即各行各业的企业的互联网化。

在产业互联网的新时代,企业的经营愈加呈现互联网化、金融化、生态化的特征。

“领头羊”企业的经营管理已经从业务经营提升并细化为客户经营、产品经营、财资经营,并将产品和客户距离最小化。

在产业互联网时代,传统意义上的线性价值链瓦解,各价值要素重组成平台化的价值网络。新产业结构之下,行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员,而是平台与创客。

产业结构也将发生变化:横向按照场景,切分成一个一个的社群;纵向按照功能,聚合为一层一层的平台。终极状态下,大多数行业都将变成“平台+手艺人”的协作模式。

“要么生态,要么融入生态”成为行业竞争的显规则。

从市值角度讲,也只有生态型的企业才有望成为产业王者。打造平台型生态,将成为有产业抱负的企业家追求的经营境界。

新的产业分工逻辑将会催生三类平台型生态:

第一级,内容平台生态,聚焦产品设计环节。比如韩都衣舍,已经从单品牌运营进化到时尚品牌孵化平台,目前已拥有近300个创意小组,每年设计服装品牌达到3万款。通过自孵化、合资、合作及代运营等方式,将品牌数量扩充至28个,产品涵盖女装、男装、童装、户外、健走鞋、箱包等品类。

第二级,产业平台生态,聚合产业各利益相关方,提供产业内系统服务。比如上海钢联, 从信息平台,延展到交易平台,再延展到供应链服务平台,它已经成为一个以钢铁产业链为主的“大宗商品”产业平台生态圈。

第三级,跨产业平台生态,打造商业基础设施,可以理解为“孵化生态的生态”。阿里巴巴集团就是一个孵化淘宝、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里体育、阿里云等自成生态的母生态。

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谢谢邀请:

在回答这个问题前,需要明白:

案策划的核心是什么?

文案策划的核心是“引流”

引流的终极思路是价值分享,引流的核心是投其所好,引流的第一步是做客户定位,引流的必备能力是文案能力,文案能力的核心是勾魂标题的撰写能力。

为什么有的企业能抓住“用户眼球”

因为掌握“价值提炼术”

企业要想抓住用户须知道:对于用户来说。利益可以是有形的,也可以是无形的,主要分为

1、实际需求

2、虚拟需求

这是一个美好的时代,所有的事情应该去互联网的思维去解决。养猪是一个很传统的行业,互联网发展了这么多年,已经很成熟了,在以后得以后,所有能被机器替换的工作,都会被替代掉。去年的时候李克强总理提倡要用互联网+的思维去改变传统行业,养猪就是其中之一,每天定时定点让它吃,吃多少,干净卫生,这样就可以做到批量生产,就跟一个工厂一样,也许在不久的将来,除了养猪,其他的各种事情都可以让这些互联网大佬逼着他们去改变,去适应这个社会,你不去努力,总有人会逼着你去努力,所以啊,能够打败养猪的,有可能是一个互联网大佬。

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