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宇宙需不需要一个管理者?

这个世界上真的没有什么“造物主”,也不需要“管理者”。即使是被地球人共尊为“佛陀”的印度太子乔达摩·悉达多也只是说了一句“如是我”;“如”无形无相,明灵不昧,真实存在,随

这个世界上真的没有什么“造物主”,也不需要“管理者”。即使是被地球人共尊为“佛陀”的印度太子乔达摩·悉达多也只是说了一句“如是我”;

“如”无形无相,明灵不昧,真实存在,随缘显现一切,当处发生,随处灭尽,非动非静,为万法之性;

“是”为万法之相,有形有相,千差万别,各不相同,森罗万相,遍布三千大千世界,随缘现生现灭,纷纷扰扰,随心应量。

“我”代表无量义,是心是物,真妄一体,从究竟义上说,尽虚空遍法界,只有一个“我”,没有什么不是“我”,横遍十方,纵贯三世,超越一切又不离一切!

“我心即宇宙,宇宙即我心。”我与宇宙血脉相连,心智相通!主客平等,真妄一体,性相一如,不能把“心”分割“能与所”、“主与伴”、“对与错”、“生与灭”;但是在“一合相”里无分别不妨分别,无量分别当下还是“一”,没有第二个东西去攀缘,去执取,万法的“体”、“相”、“用”、都是一个念一颗心一个人而已。所以我们不能搞自我对立,自我矛盾。

离开客观世界,主观空无所依;离开主观,客观是死寂的;宇宙因“心”而精彩!世界因“心”而真实!爱世界就是爱自己,爱自己更爱世界!平等爱,平等觉才是第一智慧!

一位好的管理者,是决定这个企业或事业是否健康发展的保证。很多地方由于更换了一把手,使各项事业发生了翻天覆地的变化。好的管理者必须做到:

1.恩威并举,少施威多施恩。我们一些管理者遇事喜欢大喊大叫耍威风,特别是发现下属工作上的失误,不依不饶。使下属在工作中谨小慎微,不敢放开手脚去工作,更不利于创新。相反,我们有一家近万人的工厂,老板要求把所有员工生日输入电脑,选派专人按员工级别送生日礼物,对工作创新给予重奖。

2.任人唯贤,合理使用人才。俗话说"石头下山都有位,就看你放的对不对"。人才贵在用,只有用其所能、任其所宜,才能最大限度实现人才的价值。只有善于发现人才,在合理使用人才过程中不断更新观念、创新思维,才能让人才不断创造出更多的价值,为社会创造出更多的财富。才能确保人才适岗适所,各尽其才,实现人才的合理配置。

3.注意倾听,防止武断。管理者善于倾听下属的意见,即可以减少甚至避免不必要的工作失误,增强工作实效,也可以激发下属多思考并尽心尽力干事的积极性。如果管理者无视下属的意见对下面意见可有可无,甚至容不得一点杂音,那么开会听意见、征求意见就会成为形式,久而久之就很难听到真言了。

4.遇事三思,切忌骄横跋扈。当一个管理者身处某一重要职位,手中掌着一定权力的时候,身边就不免会有一些人为之奉迎,会受到许多人的恭维,经常会被别人的吹嘘和讨好声所包围,时间久了遇事不加考虑,就会丧失清醒的头脑,逐渐形成骄横跋扈、胆大妄为的性格,从而在工作中独断专行,滥用职权,甚至是目无法纪,胡作非为。

感谢题主,管理是门艺术,又是技术,不管是什么总之是有法可依,合不合适关键看的是技艺精不精,下面我从两个基本的管理层面来阐述我的观点:

第一层面,一个基本的管理者要具备三个条件。一是综合技能,作为一个管理者要懂得基本得管人管事之要,人员分工,谁来完成等等;二是专业机能,这个也很关键,人常说外行不懂内行、无法领导内行,任务质量监管的怎么样,全看专业技能怎么样;三是扩展技能,简单理解就是上下游的沟通对接,多边协调,这里还包含了创新意识。一个相对成熟的管理者以上三点缺一不可。

第二个层面,一定要懂一点时间管理,管理者都不注重时间的话,对于项目来说那就是悲哀的结局,所以一定要学会时间管理。

不多讲,作为管理还有很多,比如分管流程的PDCA ,关于执行力的指挥,跟进,完成等等,管理作为一个行动系统化的学科包含了多套方法工具,需不断思考,不断精进,最快的成长之道就是模仿别人,成就自己,很多人盲目搞创新,没有完全吃透的不建议创新,精进便是最好的创新,谢谢!

如何当好一个管理者?如果你想成为一个受人尊重的、合格的管理者,我认为以下几点值得关注:其一,注重贴近下属。作为领导,如果自以为是,爱摆架子,就等于划牢自囿,把自己与下属隔离开来。这样,彼此关系自然就要疏远,你的话也就失去了真正意义上的感召力。贴近下属,就需要放下架子,经常到下属中间走走、看看,关心他们的工作和生活,和他们打成一片。这样不仅使你了解了工作业务和下属的心态,而且也是一种感情上的投入,使你与下属们更贴近。其二,注重宽容下属。作为领导应给下属创造一个宽松祥和的工作环境,使他们能够心情愉快、放开手脚去展开工作。如果对下属总是不放心,时时刻刻地监督和看管,往往会起到相反的效果。宽容下属,首先不要压制不同意见;其次不要对下属事无巨细,事事过问,事事干涉;再次不要对下属的过失抓住不放。要允许他们犯错误,更要允许他们改正错误。其三,注重批评方法。作为领导,批评犯错的下属是免不了的事情。但是,批评要讲究方法。方法得当,问题就能及时解决,关系也能保持完好;否则,即使你批评得对,人家也不愿意接受,甚至还会变本加厉地与你作对。所以,要尽为避免挖苦式的批评、粗暴式的批评和不分场合或方式的批评等。其四,注重敢做敢当。作为领导,对单位重大事情的决断,或是下属提出的某些问题,不可一味推拖,或优柔寡断。如若做事推拖、决策寡断,就会影响到下属们的积极性。因为他们会认为你无能,没有敢做敢当的魄力。他们还会认为和这样的领导共事会“误人子弟”,永远没有希望。其五,注重替下属说话。作为领导,应注重摆好上下级的关系。如果只对上级负责,不顾大家的利益,就会失掉根基,失去拥护者。替下属说话,首先要维护大家的利益,敢于向上级反映下属的意见和要求,以促使下情能够上达。其次要为下属争取合法合理的利益。再次要敢于善于为下属解脱责任。对出现的问题,作为领导要勇于自己承揽过去,而不是往大家身上推卸责任。如果上级不明真相追究下来,也要敢于向上级提出异议,讲清原因,避兔下属遭受不白之冤。其六,注重科学管理。所谓管理,最根本的一条,就是对人的管理。把人管理好了,积极性调动起了,制度不健全,同样可以很好地运转;否则,缺乏积极性,制度再多再严,下属们也有应对的办法。

在回答这个问题之前,我们先来把本文要谈的管理者做一个明确的定义。本文所谈的管理者是指有自己的团队、对公司制度、政策的制定有影响的管理者。诸如一名司机(对对所开车辆的管理)、一名保安(对人员进出进行管理)这样的管理者,不在本回答讨论的范围内。

尽管确定管理者素质并不是一件容易的事情,但我们仍然可以通过自己的经验、自己所学的知识、自己所经历的事件,对管理者应该具备的素质进行总结。管理者应该具备的素质至少包含以下几个方面:

一、具备专业素质

一名管理者要具备一定的专业素质,才能做好所管理的业务工作,才能完成好所从事的计划、组织、领导与控制的职能工作,才能带领所管理的团队贡献价值,产生绩效。专业素质不过关,在管理上会遇到很对无法面对、无法解决的困难。我们很难想象一名不懂设备安排、不懂品质管控、不懂排产、不懂产品的生产经理能够把生产搞好,也很难想象一名不懂人力资源各模块、不懂组织行为学、不懂员工心理学的人能够把人力资源的团队带好,并为公司做出贡献、创造价值。

二、具备行业知识

在很多公司,行业知识被管理者边缘化的,很多部门经理多行业了解甚少,导致在公司总流程的各个环节都会出现问题。对行业的了解可以让一名管理者的贡献大幅提升,可以让管理行之有效。一名汽车行业的管理者,不了解汽车行业的动态,就无法对公司的政策、制度、薪酬做出改善,就无法把握行业对所在公司的影响。杨元庆刚入职时,被柳传志安排到联想的柜台工作了一个月,就是想让杨元庆了解行业、了解市场、了解客户。即便有不懂行业的管理者进入了一个公司,这名管理者就会在入职培训时了解行业知识或者在工作的过程中了解行业的知识。

三、管理素质

一名管理者要具备管理知识和管理能力。管理素质涉及的面很广。从高维度讲,管理者要懂得“计划、组织、领导、控制”的基本概念并能有效运用在实际工作当中,从横向知识来讲,管理者要懂得除专业知识外的财务知识、人力资源管理知识,要具备运用现代管理工具对组织实施管理的能力,如SWOT分析、PDCA(戴明环)、KPI设计等。管理素质的高低直接影响管理者的贡献大小。管理素质,也包含了一些与管理关系密切的知识,如员工心理学、演讲与沟通技巧、计划管理、项目管理等。

四、良好的品德

管理者是公司以及员工关注的对象,也是员工效仿的对象。已经管理者的品德不好,就会招致团队的不满,继而影响整体的效率和团队的贡献。不守承诺、撒谎欺骗、谩骂公司、打击报复等都是品德低下的表现。古人云“上梁不正下梁歪”,我们无法相信品德低下的管理者能带出“狼性团队”。古人有云:榜样的力量是无穷的。一名管理者的优秀品德会直接对团队内、团队外的员工产生积极的影响。上个世纪,我曾经工作过的一个公司的人事经理,品德低下,招聘时收受贿赂,搞得整个组织乌烟瘴气,团队懈怠,最后被起诉,给她自己带来了十三年的牢狱之灾。

五、员工关怀

一名管理者对员工的关怀会极大地促进良性的员工关系,让员工保持工作的热情,让感恩的员工持续为公司做出贡献。大家都知道,员工离职给公司带来的显性成本和隐性成本极高,适当的员工关怀,会降低公司的离职率,降低公司在人力资源的成本。所以具备“员工关怀”素质的管理者,无论从公司价值创造还是降低成本方面,都会产生很好的管理效果。

六、激励素质。

管理者应该具备激励的素质与能力。管理者有效地对团队进行激励,让员工有目标、愿努力、有收获,可极大地提高组织效率。在遇到困境时,管理者通过激励的方法可以鼓舞士气,带领团队走出困境。我没有经过过“同志们,冲啊”的场景,但我能想象出那种激励带来的士气有多么鼓舞人心。

七、以身作则

很多公司的规章制度都是给普通员工制定的。员工在这样的场景下怎么会为公司努力贡献自己的力量呢?管理者要求员工勤奋工作,自己在办公室喝茶上网;管理者要求员工遵守规章制度,自己却视规章制度而不见......这样的管理者怎么能让员工服气呢?很多公司就是因为管理者自身做的不好,才让公司的氛围不好,才让公司的工作效率低下,才让员工不满,继而的影响大家心里都明白。所以管理者自身一定要做到以身作则,才能称得上是一名真正的管理者。

八、汇报工作

这里所说的汇报工作不仅仅指向上汇报,而且指向下汇报。管理者要和上级、下级保持积极、有效的沟通,让上级知道工作目标的实施情况,让下级了解整体工作的进展和改善措施。很多管理者见到上级就躲,能回避的就回避。但是,工作目标是跑不掉的,与其完成不了时受责,倒不如还有时间时去弥补。不和下级沟通汇报,下级不知道哪里对哪里错,有时候在错误的路上越走越远却全然不知。所以管理者必须具备汇报工作的素质,才能在信息上对称。

在其他的细节上,也许还有一些管理者所需的素质未提及,但能够具备以上管理者的素质,已经能够称得上合格的管理者了。

笔者认为,一个优秀的管理者,应该具备十种“力”。

一,前瞻力。前瞻力就是广阔的视野,特别是高层管理者尤其重要。具有前瞻力,才能敏锐把握事物的发展规律,在企业发展过程中提前布局,抢占先机。

二,决断力。一个优秀的管理者善于决断,面对复杂的矛盾以及突发危机,能够临危不乱,果断处置,绝不能手忙脚乱、犹豫不决。

三,亲和力。亲和,亲近和善是也,亲和力是一种让人感觉温暖,给人以信任的感染力。学会微笑,克制情绪,增加你的亲和力,有助于工作沟通。

四,执行力。工作的核心在于落实,没有执行力,一切都是空中楼阁。一个优秀的管理者必须具有强大的执行力,这样,才能带领和影响下属高效完成任务。

五,创造力。好的管理者绝不会因循守旧,萧规曹随,不会囿于固有的条条框框限制,而是具有创新思维。不断创新,才能使管理螺旋式提升。

六,凝聚力。一个优秀的管理者必须善于团结下属,凝聚士气,通过人格魅力和正负激励手段调动下属的积极性和创造性。

七,公信力。作为一个管理者,必须处事公平,不偏不倚,这样,才有公信力,下属才会自动自发地团结在你的周围。

八,控制力。控制力包括两个方面,一是对全局的控制,一是对下属的控制。控制好全局,才不会偏离方向,控制好下属,才不会失去基础。

九,自愈力。管理过程中,难免会出现挫折或失败,好的管理者,善于调节自己的情绪。强大的自愈能力,使自己能顺利走出低谷。

十,意志力。工作过程中,困难和挑战很多,如果有畏难情绪,最终一事无成。优秀的管理者一般具有较强的意志力,认准目标,死磕到底。

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